11月1日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會(huì)上，分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《完工項(xiàng)目決算責(zé)任狀》，全力推進(jìn)項(xiàng)目決算工作。各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工期履約、項(xiàng)目成本等方面進(jìn)行匯報(bào)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)主要工作完成情況以及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。隨后，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容及目前項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行交流，并給出指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是分公司各職能部門(mén)開(kāi)展月度檢查要全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并督促項(xiàng)目整改閉合，提高項(xiàng)目管理水平。二是強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題，做好冬季安全施工管理工作。三是各項(xiàng)目部要加大工程款回收力度，應(yīng)收盡收，已完工項(xiàng)目要持續(xù)推進(jìn)決算，債權(quán)回收，加速分公司資金回流。四是持續(xù)做好維穩(wěn)和輿情管控，梳理農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行；五是增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展；六是持續(xù)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，為來(lái)年生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)全員要目標(biāo)明確樹(shù)立信心，鼓足干勁，全力完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)力共鑄輝煌。
