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                房建(裝飾)分公司赴蚌埠分公司開展項目管理經(jīng)驗交流

                為落實公司“項目管理年”活動要求,進一步提升工程項目管理水平,5月31日,房建(裝飾)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊赴蚌埠分公司開展項目管理經(jīng)驗交流。房建(裝飾)分公司、蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,項目經(jīng)理代表、工程管理部門有關(guān)人員代表參加了交流會。

                會上,各在建項目代表結(jié)合自身實際,分別從安全管理、工程質(zhì)量、進度管理、成本管控、綜合管理等工作中競相發(fā)言,各抒己見。通過現(xiàn)場交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗,對項目管理的難點、疑點問題及處理方式經(jīng)驗相互分享,對優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗進行推廣和應(yīng)用。

                最后,與會人員一致認(rèn)為,通過本次交流分享“顯亮點、找差距、補短板”,點對點的交流對項目管理工作起到了助推作用。紛紛表示后期將加大項目經(jīng)驗管理交流的組織次數(shù)和模式,不斷增強分公司項目管控力度,持續(xù)提高項目創(chuàng)效能力,推動各項目技術(shù)管理水平再上新臺階,為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。


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