為進一步推進分公司項目管理年活動的開展，5月25日下午市政分公司在分公司會議室召開“項目管理年”推進會暨5月份成本分析會議，黨支部書記胡迎東主持會議，分公司機關員工、項目員工參加會議，會議以現場加視頻方式召開。
會上胡迎東首先傳達公司黨委召開“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設年”動員部署會的會議精神；接著組織分公司全體人員對《安徽建工集團2022年“項目基礎管理年”活動方案》進行了再學習，從“健全成本管理體系、落實成本管控職能、突出材料成本控制、加強機械設備管理”四個任務方面，結合分公司項目管理實際，就如何有效解決成本計劃不明、控制不力、分析不實、考核不嚴的短板、弱項問題方式方法進行了講解，使分公司全體員工對集團活動方案內容有了更加深入的理解。
分公司工程管理部通報了目前在建項目進展情況和成本運行情況，并重點從勞務和物資采購方面對各在建項目的階段性成本進行盤點，對存在的偏差原因進行了分析，逐一明確了糾偏措施，同時對下一階段分公司“項目管理年”活動開展的具體工作進行了部署安排。
胡迎東提出四點要求，一是分公司要認真落實公司“全面清底、全面整改、全面規(guī)范”專項行動暨“合規(guī)管理建設年”動員部署會會議精神，把開展“三個全面”專項行動、“合規(guī)管理建設年”各項工作與公司“項目管理年”活動統(tǒng)一結合起來，破解發(fā)展難題，規(guī)范內部管理，提升發(fā)展動力，全面推動市政分公司的高質量發(fā)展；二是要加強制度學習，明確集團2022年“項目基礎管理年”活動方案的目標任務、方法舉措，真正做到學習領會、學以致用；三是要狠抓落實，往實里走，往深里走，力求取得活動成果。分公司要針對梳理出的問題，建立目標、責任、措施、時限“四個清單”，實施“清單化、閉環(huán)式”管理機制，掛圖作戰(zhàn)，階段考核，突出實效，力爭將“項目管理年”活動延伸和擴展到項目管理的每一個重點環(huán)節(jié)，找差距、補短板，全面推動分公司項目管理工作躍上新臺階；四是要做好安全和疫情防控常態(tài)化管理工作，特別是高溫季節(jié)即將到來，要切實采取措施做好現場防暑降溫工作。面對即將到來的全國安全生產月，分公司要嚴格按照公司安全月活動的安排扎實開展好安全月各項活動。
會上還進行了5月份分公司安全制度的學習和考試。
