近日，安徽安裝公司召開甘肅西部鑫宇項目合同交底會暨合同交底制度討論會。公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平，副總經(jīng)理趙伯平，總工程師吳繼成，合同交底相關職能部門、甘肅西部鑫宇項目所屬分公司參加會議，會議由趙伯平主持。
會上，經(jīng)營公司、財務部等部門分別從商務報價提示、增值稅繳納等方面就甘肅西部鑫宇化學有限公司15000噸/年農(nóng)藥原藥、制劑及中間體建設項目向分公司及項目部進行合同交底，法律事務部重點就工期延誤、質量、安全等風險點以案釋法。
會議還對《安徽省工業(yè)設備安裝有限公司合同交底管理制度》（試行稿）進行了討論，與會各部門分別從部門職能角度就合同交底制度的實施提出意見和修改建議。
吳繼成要求項目部要結合各部門交底內(nèi)容，積極做好項目規(guī)劃，與相關部門的溝通，提前發(fā)現(xiàn)問題，注意項目施工過程中的技術創(chuàng)新。建議合同交底制度增加對被交底人的要求，在前期招投文件審核時就讓分公司參與進來。
趙伯平指出分公司、項目部在會后要嚴格落實合同交底會議內(nèi)容，切實按照規(guī)范要求施工，確保按質按量完成項目工程。制定合同交底制度是為了進一步提升合同管理水平，防范合同履約風險。要在制度實施中積極引進各領域專家參與，以期更好的指導項目管理工作。
周正平強調(diào)在公司“項目管理年”背景下，合同交底工作為項目合同執(zhí)行、成本控制、二次經(jīng)營和關鍵目標的實現(xiàn)提供決策和指導，應嚴格遵循交清招標疑問、交清投標策略、交清保效增效、交清關鍵環(huán)節(jié)、交清風險隱患、交清公共關系的“六交清”原則，要在執(zhí)行合同交底制度過程中不斷完善更新，實現(xiàn)公司項目管理水平邁上新臺階。
