為總結(jié)回顧2021年度分公司機(jī)關(guān)各部門和各項目部的工作情況，籌劃2022年的工作任務(wù)與工作計劃，進(jìn)一步完善崗位績效考核體系，調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，2022年1月7日至24日，合肥分公司以現(xiàn)場考核和視頻考核會議相結(jié)合的方式，開展了“2021年度機(jī)關(guān)部門和全體員工績效考核工作”，考核分為分公司機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)員工和項目部員工三個部分四個階段進(jìn)行。
為了更好地開展績效考核，保證考核工作的公平和公正，分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，全面負(fù)責(zé)績效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審批工作。
考核以部門或項目部為單位，員工個人圍繞2021年工作開展情況、工作業(yè)績、工作不足、技能提高及2022年工作打算依次做總結(jié)匯報。部門及項目部主要負(fù)責(zé)人用PPT的形式從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行個人年度述職述責(zé)述廉報告，接著部門（項目部）負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際對員工進(jìn)行點評，分管領(lǐng)導(dǎo)對部門（項目部）工作做出客觀評價，提出建議和希望，促進(jìn)今后工作改進(jìn)。會上還通過無記名形式進(jìn)行了績效考核測評。最后，分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，參照公司《機(jī)關(guān)部門和員工績效考核管理辦法》得出考核結(jié)果。
績效考核工作的順利開展，一方面能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高分公司員工的執(zhí)行力，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，推動員工隊伍建設(shè)；另一方面激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗、相互交流，取長補(bǔ)短、再接再厲，在新的一年里勇往直前、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、實干篤行，為全面完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力！
