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                房建(裝飾)分公司組織召開項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會

                為進一步加強分公司在建項目之間的交流溝通,進一步提升項目管理者的綜合業(yè)務能力,分享在項目管理實踐中獲得的經(jīng)驗,11月24日上午,房建(裝飾)分公司在合肥潤迅項目部組織召開項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會。分公司領導班子成員、機關全體職工、各在建項目經(jīng)理及項目職工代表參加了本次會議。此次會議由分公司黨支部書記王偉主持。

                與會人員首先觀摩了潤迅數(shù)據(jù)中心項目施工現(xiàn)場,項目經(jīng)理歐陽孔海詳細介紹了項目部在質量控制、安全管理、勞務管理等方面的工作。在隨后召開的經(jīng)驗交流會上,各在建項目經(jīng)理分別結合項目實際,圍繞“省標創(chuàng)建”、“項目成本管控”、“審計與決算”、“項目工期管控與團隊建設”等主題與參會人員進行總結交流,并對現(xiàn)場提出的問題進行互動探討。

                王偉指出,經(jīng)驗交流既是總結前期管理中好的經(jīng)驗做法,也是分享學習提升自身能力水平的過程,分公司將進一步把經(jīng)驗交流做到常態(tài)化制度化,及時總結項目管理實施中好的做法,塑強薄弱環(huán)節(jié),提升職工理論素養(yǎng)和專業(yè)水平,努力營造“比、學、趕、超”良好的學習氛圍。

                本次項目經(jīng)理交流會,通過交流探討的方式,分享了施工管理中總結歸納的思路方法,互相學習,取長補短,加強了項目間的互動溝通,促進了各項目團隊間的融合,為公司高質量發(fā)展提供有力保障。


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