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                蚌埠分公司召開管理人員工作會議

                    近日,蚌埠分公司召開管理人員工作會議,會議的主要議題是:謀劃分公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
                    會議由趙銘亮副經(jīng)理主持。他首先回顧了蚌埠分公司2009年取得的各項(xiàng)成績,同時對分公司今年的經(jīng)營工作提出明確的方向和具體的人員分工。
                    洪軍書記也做出重要指示,他指出:今年必須在去年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大經(jīng)營力度,以主營工程為主。針對聯(lián)營工程,重點(diǎn)是注意防范風(fēng)險。分公司各部門要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),齊心協(xié)力確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
                    最后,分公司經(jīng)理趙亞同志對下一步工作提出全面要求:他首先對2009年暴露出的問題進(jìn)行了梳理總結(jié),提出:一是要加大主營工程力度,在鞏固老市場的同時,要積極走出去,拓展新市場;二是針對聯(lián)營工程,重點(diǎn)加強(qiáng)工作責(zé)任心,在做好服務(wù)的同時更要防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險,尤其是安全生產(chǎn)、質(zhì)量、資金、管理費(fèi)、稅金等方面要監(jiān)控到位,要規(guī)范合同的簽訂和管理;三是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn),高效,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
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