2021年1月30日，蚌埠分公司召開2020年度員工績(jī)效考核大會(huì)。分公司全體職工參加。
為了更好地開展績(jī)效考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開研討會(huì)，精心磚研，特成立領(lǐng)導(dǎo)考核小組，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審批工作。經(jīng)過多次會(huì)議商討研究，制定出《蚌埠分公司2020年績(jī)效考核方案》。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組指出，分公司上下要深化思想認(rèn)識(shí)，以考核為契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)和個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，縱向自我加壓，橫向互學(xué)互比，充分發(fā)揮考核領(lǐng)方向、促發(fā)展、傳壓力、補(bǔ)短板的作用。
考核會(huì)上，以部門或項(xiàng)目部為單位，員工個(gè)人圍繞工作開展情況、工作業(yè)績(jī)、工作不足、技能提高及2021年工作打算五個(gè)方面依次做總結(jié)匯報(bào)。部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。接著圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，員工、部門或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)無記名填寫考核測(cè)評(píng)表。最后，分公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，依據(jù)公司《機(jī)關(guān)績(jī)效考核暫行辦法》（修訂）得出考核結(jié)果。
此次考核，始終堅(jiān)持公開、透明原則，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核的全過程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范考核程序，嚴(yán)審考核結(jié)果。考核全程組織嚴(yán)密、突出重點(diǎn)、不走過場(chǎng)，使考評(píng)真正成為查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固強(qiáng)補(bǔ)弱的有效方法，為謀劃2021年工作提供了科學(xué)可靠的參考依據(jù)。
下一步，分公司將堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化考核結(jié)果的效力，通過及時(shí)溝通和談心談話反饋情況 ，對(duì)此次年度績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié)分析，并結(jié)合實(shí)際優(yōu)化完善績(jī)效考核辦法。
