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                合肥分公司召開11月份生產、安全暨經營工作會議

                11月5日下午,合肥分公司在公司十五樓職工之家召開了11月份生產、安全暨經營工作會議,分公司領導班子成員,所屬各項目部項目經理,機關部門負責人20余人參加了會議。會議由工程管理部主任黃彥濤主持。

                會上,黃彥濤首先就分公司截止到10月底在建工程統(tǒng)計盤點、生產指標完成和11月份生產計劃安排、工程項目竣工驗收決算、工程款回收等方面情況進行了通報;隨后,各項目經理從在建項目施工進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、下一步工作打算、施工亮點、存在的問題等方面進行匯報;各部門對項目部提出的問題逐一進行解答。

                會上分公司各分管領導分別就工程進度、安全督查、風險防控、合作項目管控、合同簽訂、二次經營等方面工作進行了工作部署。分公司書記胡迎東重點強調了節(jié)前決算、收款和維穩(wěn)工作,要求各相關責任人要梳理好次合同的履約情況,提前采取預控措施,有效化解矛盾和風險。

                最后,公司總經理助理、分公司經理趙永峰作總結發(fā)言,他提出四點工作意見:一是分公司機關部門、項目部要加強專業(yè)理論、實踐知識的學習積累,不斷提升工作效率和管理能力;二是項目經理和經營人員要轉變經營觀念,克服“等、靠、要”的思想,主動“走出去”去開拓新市場;三是項目管理要狠抓“精細化管理”不放松,在精益求精中打造安徽安裝的品牌特色,提升企業(yè)美譽度;四是充分領悟“進度和質量”是企業(yè)信譽之本、“安全和收款”與企業(yè)生存之本、“利潤”是企業(yè)的發(fā)展之本的管理內涵,節(jié)前工作要重點圍繞工程進度、質量、安全、工程款回收等方面開展工作,真抓實干,確保分公司2020年各項生產經營指標的全面完成。


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