5月22日至25日，副總經(jīng)理劉安俊帶隊，生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群等部門負責人、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理一行11人，前往惠州分公司，對惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行聯(lián)合檢查和觀摩。
惠州分公司2006年底注冊成立，公司內(nèi)部授權經(jīng)營。截至目前共簽訂合同25份，合同額3.5億元，已完工作量2.2億元，廣東地區(qū)已經(jīng)成為公司南方重要市場。公司一行到達惠州分公司后，對惠東縣公安局、公安部深圳邊防檢查總站、惠州市國土資源局、惠州市義烏小商品批發(fā)市場、惠州市科技館等工程進行觀摩；對部分在建工程惠東縣“兩館一中心”（文化館、圖書館、會議中心）、惠州市游泳跳水中心、惠州市電力大樓等進行現(xiàn)場檢查。
分公司項目負責人張軫通報了所有工程施工、結算、資料編制、驗收交付相關情況；公司一行肯定了惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的不俗成績，也中肯指出管理中存在的問題，特別是工程結算和交工驗收。
劉總在總結會上作了重要講話。劉總指出：惠州分公司近幾年取得不俗成績，總體認為，經(jīng)營市場較好，“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場打了出去；從現(xiàn)場管理情況看，有亮點，但也存在不足，總包工程現(xiàn)場管理較好，下一步管理和服務工作要加強，經(jīng)營要進一步擴大。對今后工作劉總提出了六點具體要求：一是要加強規(guī)范生產(chǎn)管理。以合同為依據(jù)，要抓工期、抓竣工、抓收尾，；二是要繼續(xù)打出安徽省安的牌子。無論是總包還是分包工程，施工現(xiàn)場必須要有安徽省安的視覺識別系統(tǒng)；三是要嚴格用章管理。用章要嚴格按制度和要求辦，原則上只能作招投標使用，不涉及經(jīng)濟往來；四是嚴格財務管理。資金進出要與發(fā)票同步吻合，分包合同要補充完善，發(fā)現(xiàn)問題要不斷解決；五是加強資料管理。要建立資料存檔制度，無論是竣工還是決算資料都要存檔、備案；六是抓創(chuàng)優(yōu)工程。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊，質(zhì)量要求高，要把該項工程作為創(chuàng)優(yōu)工程來抓，確保創(chuàng)市優(yōu)工程、市級文明示范工地、集團標準化工地。會上，分公司也表示，要嚴格按照公司的要求，對存在的問題進行改進完善，對現(xiàn)場施工要加強管理，進一步做大做強惠州乃至廣東市場。
通過本次檢查觀摩，公司與分公司既交流了思想，溝通了工作，也相互交換了意見，必將推進分公司開拓生產(chǎn)經(jīng)營新局面。
