12月18日，公司黨委書記、董事長胡六中，副總經(jīng)理高飛、劉安俊，總會計師張元斌一行蒞臨西北分公司開展調(diào)研指導工作。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)員工參加了此次調(diào)研會議。
會上，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理王軍就2018年主要經(jīng)濟指標完成情況、重點工作、存在的問題和2019年的工作思路做了詳細匯報，分公司其他領(lǐng)導班子成員和員工提出了建設(shè)性的建議和意見。
胡六中對大家提出的困難、建議和意見給予了現(xiàn)場回復。對西北分公司2018年的工作給予了充分的肯定，對下一步工作提出了五點要求：一是要進一步強化班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，形成強大合力。要把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)放在首位，以扎實的工作作風，提高執(zhí)行力，多溝通、敢擔當、求實效，不斷提升綜合管理水平；二是要明確經(jīng)營工作方向，強化工業(yè)和信息化為核心，注重工業(yè)安裝項目，加大自營項目的承接力度，注重經(jīng)營安全，制定正向激勵機制，加強經(jīng)營隊伍自身建設(shè)；三是要加強項目管理和安全生產(chǎn)工作，做好項目策劃、管好成本控制。加大應收賬款的回收工作力度，及時做好項目決算，降低資產(chǎn)負債率；四是要抓好黨建，提升水平，樹立典型，加大宣傳。分公司要認真貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，抓好黨員組織生活、干部培養(yǎng)、思想政治工作與文化生活，關(guān)心好職工，增強員工歸屬感、企業(yè)凝聚力，讓在三秦大地上的員工打拼的更有成就感、更有幸福感；五是要做好“兩節(jié)”期間的維穩(wěn)防范工作，加大對農(nóng)民工的實名制管理。
高飛、劉安俊、張元斌就項目管理、樹立品牌效應和關(guān)注大型民營企業(yè)工業(yè)類項目、城市軌道交通建設(shè)、以機電為主業(yè)大力發(fā)展房建市政“兩翼”市場及進一步加大財務風險防范工作等提出了具體要求。
分公司表示，將認真貫徹落實此次調(diào)研會議精神，繼續(xù)保持奮發(fā)圖強的高昂斗志，秉持自強不息的堅韌氣質(zhì)，堅持嚴謹細致的實干作風，共同譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
