4月10日上午，第四分公司4月份生產(chǎn)經(jīng)營會在廬江縣白湖罪犯醫(yī)院綜合樓項目會議室順利召開。分公司班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人、所屬各項目負責(zé)人、合作項目派駐代表參加會議。公司副總經(jīng)理劉安俊應(yīng)邀出席會議。
會上，機關(guān)各部門負責(zé)人重點圍繞年度任務(wù)分解落實情況、黨委巡察整改情況進行了匯報；各項目負責(zé)人詳細匯報了一季度的工作完成情況以及目前生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、安全、維穩(wěn)、收付款情況，下一步重點工作安排等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)通報了近期公司在安全、生產(chǎn)等方面的最新制度以及責(zé)任狀指標(biāo)完成情況。
分公司經(jīng)理趙永峰在會上強調(diào)指出，一季度分公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等方面迅速行動，取得了一定的收獲，但是分公司基礎(chǔ)綜合管理仍然薄弱，在接下來的工作中要進一步抓好以下幾個方面工作：一是努力提升執(zhí)行力，加大制度執(zhí)行，做好壓力傳遞，督促各項任務(wù)落實；二是端正學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，找準(zhǔn)自身定位，增強主動性和預(yù)見性；三是提升各項基礎(chǔ)管理水平，圍繞“基礎(chǔ)管理深化年”制定好活動方案，迅速行動；四是加強各方溝通，促進分公司機關(guān)、基層項目、外部（上級）多向交流；五是加大創(chuàng)新力度，結(jié)合學(xué)習(xí)十九大精神以及貫徹兩級職代會、分公司職工大會精神有關(guān)要求，探索新型管理方式，改進工作方法。
劉安俊對此次會議各項安排給予肯定，對分公司一季度取得的各項成績給予表揚，并對下一步的工作給予具體指導(dǎo)，一是繼續(xù)加強對各類報表的計劃性和嚴(yán)謹(jǐn)性，力求用數(shù)據(jù)看事實；二是提升信息化管理水平，加強安全CES上線率，做到流程體現(xiàn)崗位、崗位產(chǎn)生數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)決定行為；三是機關(guān)進一步加大對基層一線的指導(dǎo)，努力解決好基層項目的基礎(chǔ)工作；四是大力樹立標(biāo)桿項目，做好榜樣引路；五是加大次合同的管理和做好項目的考核兌現(xiàn)，提高工作質(zhì)量；六是加強員工的各項培訓(xùn)，提升政治、業(yè)務(wù)本領(lǐng)；七是加大自營任務(wù)的承接力度，特別是在工業(yè)安裝、大項目上下功夫，做好轉(zhuǎn)型升級。
