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                第四分公司黨支部赴一線項目調研維穩(wěn)工作

                    為及時排查在建項目存在的不穩(wěn)定因素,做到及時掌握、有效應對,12月11日,第四分公司黨支部書記王偉,副經理姜田斌,安全科、技術質量科負責人一行先后赴分公司廬江報廢汽車綜合利用項目部、白湖監(jiān)獄罪犯醫(yī)院醫(yī)療綜合樓項目部實地調研項目維穩(wěn)工作,項目負責人陪同調研。
                    王偉在調研中強調,時值歲末,各項目工作都處在沖刺階段,時間緊、任務重,要著重抓好以下幾個方面工作:一是要持續(xù)抓好項目現(xiàn)場的施工安全工作,做到警鐘長鳴;二是要認真梳理項目成本情況,摸排項目存在的不穩(wěn)定因素,特別是要做好年底的農民工工資發(fā)放、材料款的支付等工作,確保分公司的發(fā)展穩(wěn)定;三是要認真學習領會近期建設部門下發(fā)的關于環(huán)保方面的政策、制度,做好項目的統(tǒng)籌安排;四是要加緊謀劃好在建項目資金回收,為年底的各項穩(wěn)定工作做好資金保證;五是要繼續(xù)抓好宣傳工作,加大正能量的宣傳力度,努力營造和諧、穩(wěn)定的工作和學習氛圍。
                    調研期間,項目負責人還就項目安全、進度、質量、收款、次合同管理、工程決算、黨建開展等情況進行了詳細匯報,調研人員查看了項目現(xiàn)場情況。
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