9月27日，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，總會計師張元斌，人力資源部經(jīng)理王敏一行到四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司主要負責(zé)人員參加了此次會議。
會上，分公司經(jīng)理趙永峰就生產(chǎn)指標完成情況、經(jīng)營工作的開展情況和“三位一體”項目管理體系的貫徹執(zhí)行情況等方面的工作作了重點匯報。
在認真聽取匯報后，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中對四分公司今年工作取得的成績給予充分的肯定，同時對分公司下一步的工作開展提出幾點要求：1、借助基礎(chǔ)管理提升年活動，加強聯(lián)營合作方的管理，提升分公司內(nèi)部管理水平；2、團結(jié)班子，帶好隊伍，加強分公司管理人員的培育和人才隊伍的建立，尤其是對新來大學(xué)生后續(xù)力量的培養(yǎng)，以“傳、幫、帶”和“老、帶、新”的管理模式，讓新來大學(xué)生盡快熟悉專業(yè)技能和提升項目管理水平，并要加強自身的文化修養(yǎng)；3、進一步解放思想，做好對外經(jīng)營工作，拓展經(jīng)營外交市場，為夯實明年的工作任務(wù)打好基礎(chǔ)；4、抓好黨建工作，特別是基層黨建工作，加大正能量宣傳，努力提高思想、理論水平，切實增強大局意識、責(zé)任意識；5、抓好在建項目的管理，以現(xiàn)場保市場，妥善解決已完項目的遺留問題，加大應(yīng)收賬款的清欠力度，確保年底資金回籠。
